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一部漫画,最好看的华为长什么样子,看懂华为

培训 2022-01-13 00:2082大学生就业信息网stacker

导读:一部漫画,看懂华为,最好看的华为长什么样子如何?大学生就业信息网小编推荐华为任正非以下内容。

华为欢迎雄心万丈的“穷小子”,因为他们大多数都能成为“自燃型”员工。

自燃型”员工有三大特点。

1.极致要求自己,永不满足。华为在招人时常常说一句话:我给同比1.5倍薪水,寻找能干2个人的活,产生3个人的结果,给你5倍的成长,但我希望你不满足,却渴望10倍收入的人

2.内心强大,不玻璃心。如若遇到一点挫折或者打击,就一蹶不振,那不是华为人的风格。遇到挫折的华为人,吃一顿饭、看一场电影,就能满血复活。

3. 善于反思,勤于学习。盲目地努力是无效的,在实践中发现问题并通过学习反思不断地改进问题才是点燃自己、纵情燃烧的正确打开方式。

进入华为要经过五轮面试——技术面(单人面)、群组面试、性格测试、英语能力测试、BOSS面,能留到最后的,都是专业素养、心理素质各方面都过硬的人才。

华为新员工入职培训的第一天要阅读《致新员工书》,其内容主要体现在以下四个方面。

1、“烧不死的鸟是凤凰”

凤凰涅槃,浴火重生。华为人要屡败屡战,越战越勇,不计任何代价拿下山头。

2、“不让雷锋吃亏”

华为公正地对待每一位员工,凡是你做过的,一定会有回报。

3、“胜则举杯同庆,败则拼死相救”

华为人就像是在一个战壕里打鬼子的亲兄弟,打赢了皆大欢喜,共同举杯庆祝;打输了也别推卸责任,还得万众一心、拼命补救。

4、“板凳要坐十年冷”

做好一件事不容易,可能需要下十年的苦功夫。任正非认为,成功只因为,坚持做一件事。

融入华为这个“狼群”要经历三个阶段

华为对于人才培养很重视,每年要花7%的时间用来培训。“华为大学”,是一所“不像大学的大学”,是人才与组织的“使能器”,用于传承文化、提升能力、管理知识资产,助力华为持续的商业成功。

华为的导师工作流程如下图所示。

所谓“全员导师制”,即人人都有机会成为导师。“全员导师制”促进了知识分享文化的形成,有效减少了知识财富的浪费。

帮助新员工完成转正答辩,也是导师的职责。华为的转正答辩分为预答辩和正式答辩,转正成绩会分为五档A、B+、B、C、D,虽然前三档都算合格,但待遇差距很大。

华为人要永远保持职场“饥饿感”,自我学习,勇于挑战。

大多数华为人一天的流程是这样的:

8:10开始早餐;

8:30投入上午的工作;

12:00午饭;

13:00-14:00午休;

大多数人在晚上20:30休息一会儿,领取免费宵夜;吃完宵夜,继续在办公室加班,有的加班直到凌晨,有的直接睡在办公室了。

新员工的成长从一封日报开始,转变从一场周会做起,融入从一场月会着手。

在华为,一丝不苟地做好本职工作就是英雄行为

奋斗≠加班,但奋斗离不开加班。华为提倡在工作时间内高效地完成工作。

华为的一切都向奋斗者倾斜,除了高薪资和高分红,奋斗者还能享受到更多的福利待遇。

华为把奋斗者分为“普通劳动者”“一般奋斗者”和“卓有成效的奋斗者”。

华为想招聘的不仅是员工,而是与华为一同奋斗、共度风雨的合伙人。

高薪,是华为人的第二张名片(第一张名片是奋斗)。

任正非认为:钱给多了,不是人才也变成人才;线给少了,是人才也变成“废柴”

华为的薪酬结构如下:

华为的薪酬管理体系可以用16个字来概括:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

在华为工资多少,不看资历,而看能力高低、贡献大小。

华为对“活力曲线”法进行了创新,把员工分为A、B+、B、C、D五类,其中A类占企业的10~15%,B类和B+占75~80%,C类和D类占5~10%。

针对不同绩效评级的员工,华为采用的管理手段用一句话可以概括:赏A,辅B,激活C,淘汰D

华为绝不让雷锋穿破袜子,真正的奋斗者都能获得股权激励。

华为的股权激励制度,一直在不断地创新,创业期间“全员持股”,华为的冬天给奋斗者“虚拟受限股”,经济危机时期给优秀奋斗者“虚拟饱和股”,现在给全世界雇员创新股“TUP”。

企业学会分钱才能得人心,华为的分钱逻辑是:分钱=分权+分利+分名

华为的知识型员工共分为10级(13级~22级),一般刚入华为的本科毕业生是13级,如果你34岁了还在14级、15级徘徊,那么很有可能被淘汰。

华为每年保持5%的自然淘汰率

在华为,要有“甘坐十年冷板凳”的毅力,同时要在自己的岗位上快速成长起来。

为了加速员工成长,华为有“五级双通道”模式和“饿狼逼饱狼”策略。

华为不相信眼泪,一切拿结果说话,在华为的生存法则是“忍、狠、滚”。

任正非说:“但凡干部提拔的干部,必须从有成功实践经验的人才中去选拨。正所谓‘宰相必起于州部,猛将必发于卒伍’。”

华为要在“上甘岭”(艰苦的地区)选择干部;要通过“赛马文化”,在跑得快的“马”里选干部;取得重大成果的可破格提拔为“少将连长”。

品德和作风是干部的基本要求

●注重个人成就感的不能当干部

●敬业精神和献身精神不可或缺

以绩效作为“分水岭”

●不承认茶壶里的饺子

●干部的绩效考核有两个硬性要求:第一点就是要让管辖的部门盈利;第二点是需要有战略贡献

不想当将军的士兵不是好士兵

●没有干劲的人不能做干部

●具备能攻坚、能打胜仗的能力和素质,华为将其归纳总结为“干部四力”(理解力、执行力、决断力、人际连接能力)

华为认为,高级干部要求具有比较强的决断力和人际连接能力;中层干部要有理解力;基层干部要有执行力。

从“秀才”到“将军”,要经过系统的训练和实践,主要包括严格选拔、系统培训、导师制和“压担子”四大核心步骤,简称“四部曲”。

华为在干部选拔过程中采用“三权分立”的方式。

在华为,对于新干部,不仅有教“管人”的FLDP和教“管事”的青训班,还有“新干部90天转身计划”。目的是让新上任的干部尽快完成角色转变,成为一个合格的管理者。

任正非说:“我更支持短训班,绝对不支持长训,将军不是培养出来的,要早点上战场。”

拥有“自我批判”精神是华为干部的基本要求,干部要经常“拿着鸡毛掸子掸灰尘”,面子都是给狗吃的。

任正非将现代商战称为“班长的战争”,他希望给“听见炮火的人”更多权利,让班长们在前线拥有更多的决策能力。只有让清楚市场的人领导华为,才能提高华为在市场竞争中的反应速度,抓住最佳的时机。

干部每年保持10%的淘汰率,不打粮的干部要下台。

华为活学活用美国航空母舰舰长的“之”字形培养机制,跨部门、跨岗位线,更加全面地培养干部。

如何让干部实现“之”字形成长,最好的方式就是对干部进行岗位循环与轮换,连CEO都不是固定的。华为通过“轮值CEO制度”,培养合适的接班人。

华为大学开设的高管研讨班,为华为培养出了许多优秀的将领,其培训流程如下。

任正非认为,每一位干部都要认真地去培养接班人,华为才会兴旺发达。华为将建设后备干部队伍的要求融入了华为的《基本法》,要想成为领袖,不仅要尽力还要学会“进贤”。

任正非在《华为的冬天》里写到:

我想,每个员工都要把精力用到本职工作上去,只有本职工作做好了才能为你带来更大的效益。只有这样我们公司才能安全、稳定。不管遇到任何问题,我们的员工都要坚定不移地保持安静,听党的话,跟政府走。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你的修炼还不到家。

把“低调”“踏实”融入骨髓里的华为人,在工作和生活中都能做到宠辱不惊,一心只为追求崇高的理想。

板凳要坐十年冷,华为人从“士兵”成长为“将军”,要经过无数“胜仗”和“败仗”的锤炼,扛得住才是华为人,烧不死的鸟是凤凰。

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