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天津班组长培训中心

培训 2019-05-21 15:02199未知大学生信息网

  嘉睿勤(天津)企业管理咨询:企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模拟培训、销售沟通技巧培训。

  公司培训,公司培训管理部门根据培训总计划组织的,全公司公共部分的培训,如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识,QC活动知识、安全知识等;部门培训,各部门根据公司培训总计划组织的,与本部门有关的各类知识的培训,如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等;岗位培训,岗位对员工进行的实际操作技能的培训与岗位内的相互学习。自我学习,员工自己主动的进行专业知识的再学习和操作技能的锻炼。加强基层执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心,是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。

  假如只是孤立的看学习,学习就是知识、人、教学的一个过程。假如使用连接的思路看,可能看到的是一条条连接的网络。每一个节点,都是全新的创造!

  每隔段时间,就会有培训行业的同行讨论这个问题:企业培训最重要的工作是什么?

  每个人都有各自的看法,人才梯队、课程体系、组织氛围、课程内容开发、产品管理、项目设计等等,这些答案都是正确的。

  路德联盟做了这么多年的培训,小编的答案也是不断变化的。假如站在现在的时间点再看这个问题,我的回答就是:“连接”。是的,企业培训最为重要的工作就是建立连接。

  个体学习必须要置身于社会学习的这个大背景,这已经是大家都接受的结论了。如同人的成长,我们的父母、朋友、同学、同事、认识的各种人,这些人对于我们理解生活、理解社会都有着非常重要的作用。

  设计培训计划的大纲及期限—为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。草拟训练课程表—为受训人提供具体的日程安排,落实到详细的时间安排,即训练周数、日数及时数。设计学习形式—为受训人完成整个学习计划提供有效的途径,在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。制订控制措施—采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段,监督培训计划的进展。掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求,是指要了解各个部门当前的工作zui需要的培训需求,而不是时下有哪些zui流行的课程和哪些zui知名的讲师。此时企业应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工,形成组织规则与要求,将执行力变为具体细化的工作要求,建议企业应该做到以下几点

  传统的课程都是给予能力素质模型开发的,是一种组织经验萃取的经典方法,但是是否和员工需求相匹配是一个大问号。假如开发的课程,员工无法接受,这也意味着人与知识的连接是失败的。

  目前路德联盟已经逐渐向教育培训行业的风头,目的就是为了解决现在的传统教育的效果带来的知识不够完全的体系,联盟也一直在组织开展各营业部的精英特训营来提高各学员的知识、管理和业务能力等活动。

  如今有许多企业都很重视基于工作场景的任务开发,基于任务的课程开发,这是一个非常大的进步。只有直击员工的痛点,才会实现人与知识之间的连接,即人吸收知识、内化知识。

  没必要去纠结70-20-10理论的贡献比例是不是很精确,但是大家都会认同经验交流对于员工学习成长的至关重要的作用。

  传统的学习小组、导师制、包括行动学习、兴趣俱乐部,都会起到作用。这中间比较遗憾的地方,是这些由培训部门发起主导连接,缺乏广泛性和及时性。

  大家所期待的链接,实际上是和工作流完全融合的人际连接。一方面要找到对的人,另一方面则是建立和他交流的畅通渠道。

  如今有许多办公协同平台都已经考虑这方面诉求了,培训经理更要思考这个问题。

  3. 实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势,哪些不足,进而采取最适合的方法提高自己的能力,实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时,企业往往会形成高效率、相互学习的氛围,带动其他员工的共同成长。执行力对公司的发展至关重要,但是如何保证员工执行力这个问题,不管对于国有企业还是民营企业都是比较突出,特别是企业发展到一定规模后,执行力会遇到更大挑战。工作态度端正,值得奖励的就应该奖励。工作态度端正、具有良好职业道德和团队合作精神,是团队粘合剂的员工,也应该加薪鼓励。

  之所以放第三点,主要是因为它非常有赖于前两点连接的成熟度。大家都说要推动跨部门协作,要将咖啡理念融入到企业工作中。但是实际工作中,知识与知识的链接有很大挑战性,并且,经受住了这样的考验,企业受到的好处也是非常巨大的。

  像谷歌这种创新型企业,完全打破部门的壁垒,让员工自由组合完成各种挑战任务。这个过程当中,员工可以快速的吸收各个方面的知识,并且内化出全新的专业见地。

  没错,就是数据。马云曾经说过,人类已由IT时代进入DT时代。许多人觉得还早,但是“路德联盟”觉得非常的鼓舞人心。

  在过去,企业的决策有太多的个人经验因素掺杂在里面。近年来,随着大数据的发展,数据被许多企业看成是新时代掘进的宝藏。人类已习惯享受相关推荐的便利。

  小编个人看来,人类所有行为都能够数据化。通过数据建模,能够获得规律性的发现,实行人才培养的“精准制导”。

  所以,小编想说,唯连接,不学习。如果孤立地看学习,学习就是人、知识、教学过程。如果用连接的思路来看,也许看到的就是一张张连接网络。每个网络节点,都是一个全新的创造!

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