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给创业者的七个建议

创业 2019-05-13 16:48146未知大学生信息网

  很多创业者在创业的时候,难免会遇到各种问题。这篇文章要跟大家讲的是,给创业者在创业途中的几点建议,来看看~

  AnChain.ai公司很荣幸入选参加到伯克利区块链加速器2019年的项目中去,在为期12周的紧张历程里,十个入选的新企业将从以下三个方向参加加州大学伯克利分校的项目:

  很多人都很好奇,我在这个顶级的区块链加速器项目中到底学到了什么。因此,在加州大学伯克利分校项目委员会友好地准许之后,特别是在得到 Kartik Mehrotra 以及 Jocelyn Weber 两位的准许之后,今天我非常高兴能在这里和大家分享我对这次激动人心的加速器项目历程的想法和笔记。

  区块链技术正在把去中心化推广到整个世界,我们认为关于这项技术的知识应该以公开的方式分享。

  在今天的这篇文章里,我会分享在创业能力及商业这个方向下, “从机遇到实施”这次讲座中我的笔记。这门课是由来自加州大学伯克利分校工业工程学和运筹学系的著名教授 IKHLAQ SIDHU 主讲的,他同时也是首席学者、创始主任,及IEOR新兴领域教授。

  ”出现的时候。在此之前,公司处于寻找合适商业模式的试验阶段。在此之后,公司以到达行业顶峰为目标,实施计划。

  Sidhu 教授在幻灯片中分享了一个非常有趣的故事。有一位叫 William Durant 的人,他是美国通用汽车(General Motors)的创始人。根据这位改革者的展望,汽车将会在上世纪初改变全美国的产业现状。但公司刚刚经过找到“有效商业模式”的关键时期,他就把目标转移到了别的项目中。

  这些朋友里的大部分人都在顶尖的公司里拿着高薪。我给他们的建议根据情况的不同都有所不同。但这次讲座就大公司和刚起步的公司都需要的才能,给出了一个指导。

  矩阵图表显示,在寻找合适商业模式和向行业顶端攀登的两个阶段中,对能力、动力以及性格的要求都是很不同的。

  这一点与我给那些想创业的朋友的建议恰恰相符合:“你到底应该在大公司工作,还是自己另起炉灶?”

  每个人都不一样。在你创立或者加入创立一个新公司之前,你应该问问自己这些问题:

  今年4月份,关于“程序员也是人(Developers Lives Matter)” 和“996”工作制的呼吁引起了很多关注,在中国的高科技公司当中尤为如此。Github 已经收到了 3 万多个星标关注,使得网站996.ICU一举成名。

  996 工作制,也就是“从早上9点工作到晚上9点,每周工作6天”的制度。对于任何行业来讲,这都不是可持续的发展方式。因为它会损害人的健康,最终把你送入 ICU(重症监护室)。(硅谷洞察注:关于这个问题,之前我们在这篇文章里讨论过)

  关键在于,你是不是线 年夏天 AnChain.ai 刚创立时, 我和安全研发团队,通宵达旦地挖掘区块链交易数据、调试机器学习模型、寻找 FOMO3d 盗币黑客团伙的踪迹。最后,我们成功地精确定位到了历史上第一个 “区块链APT” 黑客军团, 并获得《麻省理工科技评论》的关注。

  创立一个新起步的公司,你头上会顶着很多不同的头衔(比如我是首席执行董事+数据科研人员+数据工程师+UI设计师+博客写手+销售+其他等等)。

  因此还是要温馨提示一下,在刚刚起步的阶段,可能时不时地还是需要996一下。苹果、微软、脸书这样的公司也是这样建立起来的。

  但是,在实际情况中却几乎是正好相反的:实施才是关键。一个公司能成功与否,最终取决于它们的实施环节。

  这就让我们想起来2017年-2018年很火的 ICO mania 看图猜词游戏。他们有详细的计划报告,一支新奇的团队(团队里甚至包括兼职的发烧友),得到了一千万美元的投资。但现在,大部分这样的项目都已经消失了。他们没法通过实施这个环节的考验。对很多创业者来说,这张幻灯片上的内容是一个警示。

  大部分电脑科学背景的创业者们的做法通常与之相反,他们是“先研发,再销售”。

  。几乎零花费的市场价值确认。如果你花了好几个月研发出一个产品,结果根本没人愿意买,那你该怎么办呢?这种情况的发生频率比你想象的要更高。

  。客户积累通常来讲都是一个漫长的过程。就连Airbnb都花了好几个月才租出去他们的第一间房。所以为什么不考虑先做客户积累呢?

  一个有趣的线年代的时候,一名软件创业者发布了一个“尚待研发”的产品广告,下面还附上了价格标签。这是在 kickstarter 网站问世之前的事了。令人惊讶的是,他竟然拿到了 10 万美元的付款!

  他如此精准地戳到了用户的痛点,使得客户甚至愿意提前买单。但最后,他把钱都送回去了,附上一份信,工工整整地写着“谢谢,但我们库存不够了。”也是,他可以辩解说自己没有撒谎,因为确实从来就没有什么“库存”。

  在这个案例里,他就是“先销售”,然后迅速筹集到资金,组织起了一支工程师“再研发”。公司最后发展为一个很成功的软件公司,并在几年以后退出投资。

  作为创业者,为了不让自己被996折腾死,你最好是能有一支有才能的创业团队,至少要包含这几个元素:

  在寻找投资的时候,成功的 “陌生电访” (cold call,即给未经熟人介绍的陌生人打电话)包括这几个关键元素:

  教科书通常会为创业者勾画出一条线性路线。但现实中往往是这样的非线,版权属于原作者

  这次讲座可能没有涵盖所有刚起步的创业者们想问的问题,但它的重要性在于,提供了一个从机遇到实施的总体指南。

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